武飞：垂直一体化与专业化优势逆转 聚焦调动需求与优化生态

7月24日，中国光伏行业协会举行2024 光伏行业供应链发展（温州）论坛。晶优光伏集团董事长武飞受邀出席并分享行业洞察，就光伏行业长期发展与短期利益的选择、差异化发展道路及产业链生态健康发展提出了独到见解和倡议。

光伏行业迈入市场化阶段，面临自然洗牌

武飞分析了光伏行业在过去几年的爆发式增长，他指出，当前行业洗牌年、价格战的背景与光伏行业过去二十余年发展密切相关，在2020年技术进步实现平价上网和“双碳战略”实施的双重影响下，光伏行业正式进入市场化元年。“这个行业在过去的几年迎来了大爆发，2019年全球产量从100多吉瓦，到2023年的400多吉瓦，这么快的爆发，带来了上游的短缺，上游的短缺带来的暴利，暴利带来了大规模扩产。行业走到这一步，是一个自然规律，今天的洗牌、供大于求，是一个必然要经历的过程。”

回归专业化赛道，此轮洗牌实为行业发展契机

根据武飞预测，此轮洗牌结束后，光伏行业将取得螺旋式上升。“这三年行业有一个巨大的贡献，就是完成了上游的基础建设，原来买不到硅料、硅片、电池，现在硅料、硅片、电池都可以随便买。过去三年垂直一体化优势，我个人认为这个优势是在短缺时代带来的暴利。”在武飞看来，垂直一体化不是基于专业化能力下的垂直一体化优势，而是基于上游短缺的垂直一体化优势，随着上游全面复兴之后，会重新回到专业化模式。此次洗牌是第一次市场化之后的第一轮洗牌，目前面临的供大于求并非坏事。

创新引领未来，坚定选择差异化发展道路

在谈到关于产业链生态健康发展的倡议时，武飞强调了创新的力量。他明确指出，推动行业前行的创新引擎，不仅局限于技术层面的突破，更应拓展至多元化的创新形态之中。“我三年前成立了晶优光伏，这是一个商业模式创新，定位是光伏界的富士康，只做代工不做品牌，在国内已经有6个基地、20GW产能，去年组件出货量成长了400%，接下来到海外去设厂。我们来负责调剂行业的产品过剩的余缺，不需要每家都上产能。”晶优光伏产能占全球份额的5%，致力于成为行业产能调节的“智能阀”，用商业模式创新、专注于精益管理的方式，来解决当前行业现状的课题。

促进行业健康发展，调动需求是关键

在推动光伏行业迈向健康发展的新阶段，武飞提出了深刻见解，他强调扩大需求是当前的核心要务。随着落后产能的有效出清，市场正步入供需关系的新常态——供不应求则价格上涨，供过于求则价格下跌，这是市场规律的自然体现。因此，从行业协会的角度出发，他呼吁将更多精力聚焦于如何激发并扩大市场需求。“光伏这个行业发展，并不像房产一样，需求下降，居民负债70%了，杠杆降到头了，供给还存在。光伏应用现在才5%的占比，2035年是50%的占比。我们能不能动用一切资源，能够把2035年的50%挪到提前五年、提前十年，让需求快速扩大，突破需求障碍。”他特别指出，光伏行业以民营企业为主力军，每一分利润都凝聚着企业的辛勤和智慧，保护行业生态，促进共同发展，焦点应对准把行业做的更大，行业把格局做的更大。

最后，武飞提出了企业家的社会责任与行业共荣。“企业家的社会责任，不只是让我这个企业的员工有饭吃。我能不能让我这个企业的供应商的员工都有饭吃，让我这个行业都有饭吃，让中国的光伏都有饭吃，这是要做的更重要的事情。”